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		ARTIGO ORIGINAL
		Rodízio de profissionais de enfermagem entre setores de um hospital: ferramenta gerencial na resolução de conflitos Evelin Daiane Gabriel Pinhatti,1 Marli Terezinha Oliveira Vannuchi,2 Denise da Silva Scaneiro Sardinha,3 Maria do Carmo Lourenço Haddad4 1Enfermeira. Especialista em Gerência dos Serviços de Enfermagem. Londrina, Paraná, Brasil. E-mail: evelin.gabriel@sercomtel.com.br 2Doutora em Saúde Pública. Docente do Departamento de Enfermagem da Universidade Estadual de Londrina (UEL). Londrina, Paraná, Brasil. E-mail: marlivannuchi@gmail.com 3Mestranda em Políticas Públicas pela Universidade Estadual de Maringá. Coordenadora de Enfermagem do Hospital Dr. Anísio Figueiredo. Londrina, Paraná, Brasil. E-mail: denisesardinha@uol.com.br. 4Doutora em Enfermagem. Docente do Departamento de Enfermagem da UEL. Londrina, Paraná, Brasil. E-mail: carmohaddad@gmail.com Recebido: 07 de abril de 2015 Aprovado: 12 de dezembro de 2015
Cómo citar este documento
Pinhatti, Evelin Daiane Gabriel; Vannuchi, Marli Terezinha Oliveira; Sardinha, Denise da Silva Scaneiro; Haddad, Maria do Carmo Lourenço. Rodízio de profissionais de enfermagem entre setores de um hospital: ferramenta gerencial na resolução de conflitos. Texto Contexto Enferm, abr-jun 2017, 26(2). Disponible en <https://www.index-f.com/textocontexto/2017/26206p.php> Consultado el

Resumo Objetivo: desvelar sentimentos e percepções de profissionais de enfermagem submetidos ao processo de rodízio entre setores de um hospital como ferramenta gerencial na resolução de conflitos. Método: estudo qualitativo, realizado com 22 profissionais enfermeiros e técnicos de enfermagem, utilizando-se grupo focal e análise de conteúdo, com base no referencial teórico do Interacionismo Simbólico. Resultados: o rodízio foi positivo para fatores que auxiliam a resolução de conflitos: aumento de conhecimentos e habilidades, reconhecimento das atividades desempenhadas pelos pares, melhora no relacionamento interpessoal, além de reduzir a resistência ao se atuar em outros setores. Contudo, suscitou sentimentos de ansiedade, medo, frustração, tristeza, angústia e insegurança atribuídos à comunicação ineficaz e à falta de participação da equipe na elaboração da proposta. Conclusão: o rodízio é uma estratégia importante para a redução de conflitos, todavia é fundamental que os gestores compartilhem essa proposta com a equipe antes de implementá-la. Descritores: Administração de recursos humanos/ Conflito (Psicologia)/ Equipe de enfermagem/ Processos grupais/ Reorganização de recursos humanos.   Resumen Rotación de profesionales de enfermería entre sectores de un hospital: instrumento de gestión en la resolución de conflictos Objetivo: desvelar los sentimientos y percepciones de profesionales de enfermería sometidos al proceso de rotación entre sectores de un hospital como instrumento de gestión en la resolución de conflictos. Metodo: estudio cualitativo se ellevó a cabo con 22 profesionales, enfermeros y técnicos de enfermería, utilizando la técnica de grupo focal y análisis de contenido, con base en el referencial teórico del interaccionismo simbólico. Resultados: el proceso de rotación fue positivo para factores que auxilian en la resolución de conflictos como: aumento de conocimientos y habilidades, reconocimiento de las actividades desarrolladas por sus pares, mejora en el relacionamiento interpersonal, además de reducir resistencia al actuar en otros sectores. No obstante, suscitó sentimientos de ansiedad, miedo, frustración, tristeza, angustia e inseguridad, atribuidos a la comunicación ineficaz y a la falta de participación del equipo en la elaboración de la propuesta. Conclusión: la rotación es una estrategia importante para la reducción de conflictos, sin embargo, es fundamental que los gestores compartan esa propuesta con el grupo antes de implementarla. Descriptores: Administración de recursos humanos/ Conflicto (psicología)/ Equipo de enfermería/ Procesos grupales/ Reorganización de recursos humanos.   Abstract Job rotation of nursing professionals among the sectors of a hospital: a management tool in conflict resolution Objective: to reveal the feelings and perceptions of nursing professionals who underwent the process of job rotation among sectors of a hospital as a management tool in conflict resolution. Method: a qualitative study carried out with 22 professionals, nurses and nursing technicians, using the focus group technique and content analysis based on the theoretical reference of Symbolic Interaction. Results: the job rotation process was positive regarding factors that help in resolving conflicts such as: increased knowledge and skills, recognition of the activities performed by peers, and improved interpersonal relationships, in addition to reducing resistance when working in other sectors. However, this process elicited anxiety, fear, frustration, sadness, distress, and insecure feelings attributed to ineffective communication and to the lack of the team's participation in developing the proposal. Conclusion: job rotation is an important strategy for reducing conflict; however, it is essential that managers share this proposal with the team before implementing it. Descriptors: Human resource management/ Conflict (Psychology)/ Nursing staff/ Group processes/ Reorganization of human resources.   Referências 1. Munari DB, Padilha GC, Motta KAMB, Medeiros M. Contribuições para a abordagem da dimensão psicológica dos grupos. Rev Enferm UERJ [Internet]. 2007 [cited 2015 Oct 10]; 15(1): 107-12. Available from: https://www.facenf.uerj.br/v15n1/v15n1a17.pdf 2. Cardoso ASF, Dall'Agnol CM. Group process: reflections of a nursing team. Rev Esc Enferm USP. 2011; 45(6):1406-12. 3. Cianmpone MHT, Kurcgant P. Gerenciamento de conflitos e negociação. In: Kurcgant P, coordenadora. 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