Números publicados 1º semestre 2012, N. 11 2º semestre 2011, N. 10 1º semestre 2011, N. 9 2º semestre 2010, N. 8 1º semestre 2010, N. 7 2º semestre 2009, N. 6 1º semestre 2009, N. 5 2º semestre 2008, N. 4 1º semestre 2008, N. 3 2º semestre 2007, N. 2 1º semestre 2007, N. 1

		REVISIONES
		Realidad de los cuidados continuados en España José Ramón Martínez Riera,1 Ángela Sanjuán Quiles2 1Enfermero. Doctor por la Universidad de Alicante. Profesor del Departamento de Enfermería Comunitaria, Medicina Preventiva y Salud Pública e Historia de la Ciencia. Universidad de Alicante. 2Enfermera. Doctora por la Universidad de Alicante. Profesora Departamento de Enfermería, Universidad de Alicante. Alicante, España Manuscrito aceptado el 19.11.2011 Tesela [Rev Tesela] 2011; 9
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Martínez Riera, José Ramón; Sanjuán Quiles, Ángela. Realidad de los cuidados continuados en España. Tesela [Rev Tesela] 2011; 9. Disponible en <http://www.index-f.com/tesela/ts9/ts7610.php> Consultado el

Resumen El Sistema Nacional de Salud español se estructura en dos niveles de atención: Atención Primaria de Salud (APS) y Atención Especializada. Ambos confluyen en una estructura de gestión unitaria de los centros y servicios de su demarcación geográfica denominada área de salud. El resto del sistema sanitario se completa, con menor porcentaje de participación, con los seguros obligatorios, seguros voluntarios y el subsistema liberal (pago por consumo). La integralidad de la atención es un concepto que deriva directamente de las necesidades humanas. Para una adecuada satisfacción e interrelación debe existir una tendencia al equilibrio, ya que la afectación de alguna necesidad repercute sobre el resto. Así mismo cualquier servicio que tienda a la atención global de las necesidades de las personas tendrá mucha mayor coherencia desde esta perspectiva de atención integral. La continuidad es el resultado percibido por el usuario como consecuencia de múltiples procesos. Podemos distinguir diferentes líneas estratégicas de intervención de las que existen experiencias en España: 1. Estrategias centradas en las personas. 2. Estrategias centradas en la gestión-coordinación. 3. Estrategias centradas en la información: La falta de continuidad entre atención primaria y atención especializada constituye uno de los principales problemas de nuestro sistema sanitario. Palabras clave: Continuidad de cuidados/ Interrelación/ Coordinación asistencial.		Abstract (Reality of continuing care in Spain) The Spanish national health system is structured in two levels of care: Primary Health Care (PHC) and Specialty Care. Both come together in a unified management structure of schools and services in their geographic demarcation called health area. The rest of the health system is completed, with the lowest percentage of participation, compulsory insurance, voluntary insurance and liberal subsystem (pay for use). The integrated care concept is a direct result of human needs. A proper appreciation and interrelation must exist a tendency towards equilibrium, because the effect of a requirement of an impact on the rest. Likewise any service shop to the attention of the global needs of people will have much more consistency from the perspective of care. The continuity is the result perceived by the user as a result of multiple processes. We can distinguish different strategic lines of intervention from those experiences in Spain: 1. People-centered strategies. 2. Strategies focused on the management-coordination. 3. Strategies focused on the information: The lack of continuity between primary care and specialty care is one of the major problems of our healthcare system. Key-words: Continuity of care/ Interrelation/ Coordination of care.