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Revista Tesela ISSN 1887-2255

 

 

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La Nueva Gestión del Talento. "Construyendo compromiso"
Pilar Jericó
Financial Times. Madrid, 2008. 206 Págs.

Autor del comentario:
Alfredo Moreno Alegre (Director de Enfermería del Complejo Hospitalario de Lugo, España)

Correspondencia: Avda. de Madrid 47/49, 27001 Lugo, España

Tesela [Rev Tesela] 2009; 6

 

 

 

Cómo citar este documento

Moreno Alegre, Alfredo. La Nueva Gestión del Talento. "Construyendo compromiso", de Pilar Jericó [comentario de texto]. Tesela [Rev Tesela] 2009; 6. Disponible en <https://www.index-f.com/tesela/ts6/ts0269.php> Consultado el

 

 

 

    Pilar Jericó es doctora en Organización de Empresas y Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Autónoma de Madrid.

Se especializó en Estrategia, en Harvard University y en Compromiso Organizativo en UCLA. U. California (Los Ángeles).

Es Asesora de empresa y directora de proyectos de desarrollo del liderazgo y comportamiento organizativo para empresas nacionales como internacionales.

Es una frecuente conferenciante en foros, congresos y profesora de ESADE.

Publicaciones sobre gestión de personas, liderazgo, coaching y desarrollo profesional, en las que destaca "No Miedo: en la empresa y en la vida" que es traducida a varios idiomas.

    He tenido la suerte de disfrutar escuchándola y leer alguna de sus múltiples publicaciones, donde se plasma su gran experiencia adquirida a lo largo de su vida profesional, sobre todo a lo largo de las reflexiones y citas que aporta en el transcurso de sus textos.

Para terminar esta pequeña reseña, como introducción personal al comentario del libro, deciros que cayó en mis manos, gracias a que Javier, mi hijo, hablando de mi trabajo en GESMA, entendió que me vendría bien un regalo de este tipo, un gran detalle por su parte que le agradezco desde aquí.

Tenemos siempre la posibilidad de contactar con la autora, a través de su página web, www.pilarjerico.com

    Citando a Ch. Darwin, en el origen de las especies, viene a prevenirnos de la necesidad en la competencia, de ser o intentar ser el mejor preparado para la obligada participación social a la que se ven abocadas las empresas y este es uno de los motivos más importantes que obligan a un cambio tanto en las organizaciones en sí, como a tener en cuenta la relación con los recursos humanos propios, con el mercado y la competencia.

Me van a permitir que traslade una de las citas que la autora, menciona en uno de los capítulos, que con otro paralelelismo intenta darnos a entender al respecto de lo anteriormente comentado, fue escrita por un milenario general chino sobre el arte de la guerra:

"El sabio gana antes de luchar, mientras que el ignorante, lucha para ganar" Sun Tzu (500 a.C.)

Es evidente que nos advierte de que, como popularmente diríamos, "antes de curar", hay que poner a la organización al día, reforzándola con la tecnología, la organización y con los mejores recursos como valores, frente a la competencia.

Podríamos entresacar de estas líneas, en otro orden de cosas, la necesidad de prepararse para el futuro, no olvidando el presente, para lograr el éxito buscado.

Nos va introduciendo capítulo a capítulo, desde la incorporación de la tecnología, visto como amenaza por algunos desde el punto de vista como una falta de humanización, a demostrarnos incluso con referencias tan domésticas como el uso de la lavadora, a la más sofisticada tecnología para no sólo acelerar los procesos, sino para la mayor comodidad de los profesionales y la liberación de tiempo para aficiones o dedicación familiar, tan demandada hoy en día, a la hora de buscar empleo (facilitando también la incorporación de la mujer al mundo laboral en mejores condiciones o con autonomía en esta sociedad actual).

La necesidad cada vez más valorada de la formación en la empresa como herramienta de motivación en las organizaciones, no vista como un simple incentivo sino como una llave para elevar el potencial humano de la organización, preparando y posicionándose para un mejor desarrollo en la empresa y clave también para retener al mejor empleado.

A lo largo de los 8 capítulos, nos relata experiencias y propuestas, que en un principio podrían interpretarse como "aventuradas", por no calificarlas de otra manera y han consolidado grandes multinacionales hoy conocidas por todos, " Nokia, Firs Tuesday, Goldcorp...", que usando internet han logrado un importante beneficio de mercado, así va demostrándonos lo que llama la tercera revolución del conocimiento.

Peter Druker ya decía, que el incremento de la cualificación media de la población es el origen de la Economía del Conocimiento, pasando de la fuerza muscular a la búsqueda de la inteligencia.

Acaricia la figura del cliente, como si pretendiese enamorarla, dándole la importancia que tiene en el mercado y en la sostenibilidad de la empresa, digo que acaricia como término sutil y delicado, ya que si no existiese el cliente, difícilmente tendría éxito en el mercado, por ello le concede la importancia que tuvo y tiene su aparición al existir la competencia, el marketing para analizar las preferencias de los clientes, con una ecuación que sólo es cierta, efectivamente si hay competencia.

Así va entre citas y experiencias entresacadas de la vida real empresarial, deslizando capítulo a capítulo los ocho que constituyen las 206 páginas de este interesante libro de la autora, a la que os invito a leer, porque en nuestro mundo de la gestión, no es muy conocido o bien tratado, ni la necesidad de reconocimiento profesional, la iniciativa y el talento, aunque sí en los textos de aplicación de las políticas de gestión para las personas, una diferente manera de entender y de aplicar en las Organizaciones la cultura del verdadero capital de la Empresa, donde actualmente es el mayor patrimonio de las mismas, pasando el capital económico a tener un segundo plano.

Hablar del compromiso con la empresa, parece que es una misión imposible, entendiéndolo como un baile de pareja, todo pasa a ser posible, es cuestión de compenetrarse en intereses comunes, en un equipo de prestigio, con espíritu de pertenencia o como se dice actualmente "sentirse marca", es decir lograr trabajar en una organización cuyo prestigio genera pertenencia, por su ambiente, por su reconocimiento social o empresarial, de esta forma la autora nos sumerge en el impresionante mundo de la gestión en el área de las competencias y del logro en la organización, gracias al valor del talento de sus empleados, llamado también "salario emocional".

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