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Revista Tesela ISSN 1887-2255 ts10222r

 

 

EXPERIENCIAS

 

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Implantación de la herramienta 5 S para la organización de nuevas unidades de hospitalización

Mª Inés Corcuera Martínez, Mercedes Ferro Montiu
Unidad de Enfermería del Complejo Hospitalario de Navarra, Servicio Navarro de Salud-Osasunbidea. Pamplona, España

Manuscrito recibido el 19.1.2015
Manuscrito aceptado el 22.8.2015

Tesela [Rev Tesela] 2016; 19

 

 

 

Cómo citar este documento

Corcuera Martínez, Mª Inés; Ferro Montiu, Mercedes. Implantación de la herramienta 5 S para la organización de nuevas unidades de hospitalización. Tesela [Rev Tesela] 2016; 19. Disponible en <https://www.index-f.com/tesela/ts19/ts10222.php> Consultado el 

 

 

 

Resumen

El objetivo principal es compartir la experiencia y conocimiento adquirido a través del Trabajo Fin de Máster que desarrolla una propuesta para la organización de nuevas unidades de hospitalización en el Complejo Hospitalario de Navarra, consistente en implementar la herramienta 5 S. Metodología: 5 S es una metodología sencilla y fácil de aplicar, originaria de Japón aplicada en entornos industriales para mejorar la eficiencia de los mismos y extendida con posterioridad a otros ámbitos como el educativo, sanitario... Su objetivo es crear y mantener un área de trabajo limpia, organizada, segura y de alto rendimiento. Debido a esto, dicha herramienta es elegida para elaborar la propuesta de organización de las nuevas unidades de hospitalización. Se ha utilizado la metodología del ciclo de mejora PDCA para la implementación de dicha herramienta. Resultados: Propuesta de implementación de la metodología 5 S para unidades de hospitalización del Complejo Hospitalario de Navarra. Conclusión principal: 5 S impacta en la calidad, seguridad, eficiencia e imagen del lugar de trabajo convirtiéndose en una herramienta básica para la mejora continua y el trabajo en equipo.
Palabras clave: 5 S/ Unidades de hospitalización/ Eficiencia/ Lean in healthcare/ Mejora continua.

 

Abstract (Implementation of "5 S" tool for workplace organization applied to new hospitalization units)

Objective: Share the experience and knowledge acquired through the master thesis that develops a proposal to enhance the organization of the new hospitalization units of the Hospital Complex of Navarra, which consists of the implementation of the 5 S methodology. Methods: The 5 S is a simple and easy method to use, originally from Japan, initially applied for industrial environments to enhance the efficiency of them and later extended to other areas such as education, health... It is a process for creating and maintaining a clean, organized, secured and high-performanced workplace area. Because of this the tool is chosen to develop the proposed organization of new inpatient units. For this project we used the methodology of improvement PDCA cycle. Results: To elaborate a proposal for the implementation of the 5 S methodology, applied to hospitalization units of the "Hospital Complex of Navarra". Conclusions: 5 S makes an impact on quality, safety, efficiency and workplace appearance, becoming a main basic tool for continuous improvement and teamwork.
Key-words: 5 S/ Hospitalization units/ Efficiency/ Lean in healthcare/ Continuous improvement.

 

 

 

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