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TESELA

 

 

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Género y cultura organizacional administradores del poder entre enfermeras y médicos

Matilde Celma Vicente
Profesora de Enfermería Quirúrgica de la EUE "Virgen de las Nieves" de Granada. Licenciada en Antropología Social y Cultural. Granada (España)

Manuscrito aceptado el 30.10.2006

Tesela [Rev Tesela] 2007; 1

 

 

 

Cómo citar este documento

Celma Vicente M. Género y cultura organizacional administradores del poder entre enfermeras y médicos. Tesela [Rev Tesela] 2007; 1. Disponible en <http://www.index-f.com/tesela/ts1/ts6329.php> Consultado el

 

 

 

Resumen

Partiendo de planteamientos teóricos sobre la construcción social de los roles de género, la cultura organizacional, y los antecedentes históricos de la enfermería como profesión, este trabajo trata de analizar a través del discurso de médicos y enfermeras/os, los supuestos culturales y su influencia en el desarrollo profesional enfermero, explorando algunas de las formas de interacción entre ellos, y los conocimientos, creencias, actitudes y asunciones que conforman la cultura organizacional.
Metodología: Trabajo exploratorio de diseño cualitativo (método etnográfico), utilizando como técnicas de recogida datos, la entrevista individual, y la observación participante.
Resultados: Se han encontrado  manifestaciones de problemas profesionales relacionados con factores del entorno, de la organización y de la propia enfermería, más marcadas en el ámbito hospitalario que en atención primaria. La distancia jerárquica es uno de los valores más fácilmente identificables; el uniforme y la distribución de espacios, señalan estatus de poder, controlan las diferencias funcionales y marcan diferencias de género. Los aspectos anteriores son propiciados de forma explícita por la organización que adopta al respecto una postura ambivalente y contradictoria. Estos aspectos están menos marcados en atención primaria. Mientras los enfermeros masculinos tienden a buscar unidades donde encuentran más autonomía, las enfermeras se inclinan más hacia los cuidados básicos. La supervaloración de los procedimientos técnicos frente a los cuidados básicos y la dejación de poder y acomodo profesional se manifiesta por el conformismo de los enfermeros frente a situaciones de exclusión en la toma de decisiones con respecto a los cuidados del paciente y los objetivos de la organización, la investigación y la formación.
Palabras clave: Desarrollo profesional. Cultura organizacional. Asimetría de poder en el equipo de salud. Invisibilidad de los cuidados.

 

Abstract (Gender and organisational culture as administrators of power between female nurses and -male- doctors)

Considering the theoretical foundations of the social building-up of gender roles, the organisational culture, and the past history of nursing as a profession in itself, this work (research paper/ study/ article) analyses, through both doctors´ and nurses´ speeches, the cultural assumptions and their influence on the nurses professional development, exploring different ways of interaction between themselves as well as the knowledge, beliefs, attitudes and assumptions which determine the nature of the organizational culture.
Methodology: This is an exploratory study which follows a qualitative analysis (ethnographic method); it makes use of data collection instruments and techniques such as individual interviews and participant observation.
Results: It has been found out that there exist professional problems which relate to environmental factors, to the institution, and to nursing as a profession; these professional problems are more marked within the scope of the medical institution than in primary health care: the hierarchical distance is one of the factors more easily recognized as crucial; the nurse's uniform as well as the distribution of space indicate and show power status, control functional differences and point out marked differences between genders. The above mentioned factors are explicitly fostered by the institution itself which adopts a contradictory and ambivalent attitude towards them. All these aspects are less noticeable in primary health care. Whilst the male nurses, on one hand, tend to look for care units where they can find more working-autonomy, female nurses, on the other hand, are more inclined towards basic nursing cares. The high valuation put on technical procedures, to the detriment of basic nursing-cares, and the abandonment of power together with professional acquiescence are manifest in the nurses' compliance with and acceptance of their exclusion from the taking-decision process with regards to the patients' cares, the objectives of the institution, research, and professional training.
Key-words: Professional development. Organisational culture. Assymmetric power-relationships within the health team. Invisibility of nursing care
   

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