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Referencia ISSN:0874-0283 2015 serie IV numero 7 r47041

 

 

 

ARTIGOS DE INVESTIGAÇÃO

 

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Autoridad de Gerentes de Enfermería en la Solución de Conflictos: Una Mirada Humanista

Danelia Gómez-Torres,* Maria Dolores Martinez,** Fábio José Madeira Alves,*** Maria Manuela Frederico Ferreira****
*Ph.D., Profesora Investigadora de Tiempo Completo. Facultad de Enfermería de la Universidad Autónoma del Estado de México, 50170, Metepec, Estado de México, México [gomezdanelia@usa.net]. Contribución en el artículo: coordinación de la investigación y del articuloartículo en general. Dirección para la correspondencia: Bolivia No. 4 Residencial Americas II, México, 50170, Metepec, Estado de México, México. **Ph.D., Ciencias de la Salud, Professora da Universidade Autónoma del Estado de México, Facultad de Enfermería y Obstetricia de la Universidad Autónoma del Estado de México, 52169,México [dolmaga@hotmail.com]. Contribución en el artículo: Coordinación de las entrevistas y revision, revisión de contenidos y apoyo en realización de la investigación. ***Lic., Enfermero generalista, Unidad de Investigación en Ciencias de la Salud: Enfermería, Escuela Superior de Enfermería de Coimbra, 3046-851, Coímbra, Portugal [fabio.jmalves@hotmail.com]. Contribución en el artículo: Revisión y correción de estilo del espanolespañol y traducción al inglés del resumen. ****Ph.D., Coordinador profesor. Presidente de la Junta de Calidad y Evaluación. Investigador, Unidad de Investigación en Ciencias de la Salud: Enfermería, Escuela Superior de Enfermería de Coímbra, 3046-851, Coímbra, Portugal [mfrederico@esenfc.pt]. Contribución en el artículo: Transcripcióntranscripción de apoyo de entrevistas y apoyo en la elaboración de referencias

Recebido para publicação em 27.02.15
Aceite para publicação em 06.10.
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Referencia 2015 IV(7): 41-50

 

 

 

Cómo citar este documento

Gómez-Torres, Danelia; Martinez, Maria Dolores; Madeira Alves, Fábio José; Frederico Ferreira, Maria Manuela. Autoridad de Gerentes de Enfermería en la Solución de Conflictos: Una Mirada Humanista. Referencia 2015; IV(7). Disponible en <http://www.index-f.com/referencia/2015/47041.php> Consultado el

 

Resumen

Marco contextual: Fenómeno de estudio: Autoridad ejercida por enfermeros en la solución de conflictos, fundamentada en el referencial de interaccionismo simbólico, para dar significado a su subjetividad. Objetivos: Analizar la forma en que los gerentes de enfermería aplican la autoridad en la solución de conflictos y su significado. Metodología: Investigación con enfoque cualitativo, descriptivo, cuyo escenario fueron instituciones de salud portuguesas. Participaron 13 dirigentes de enfermería de alto nivel gerencial. Se utilizó la entrevista; posteriormente, se seleccionó la información mediante la técnica colorimétrica para asociar contenidos, conformando categorías. Se discutió mediante el análisis sistemático e interpretativo para determinar el simbolismo, de autoridad y la solución de conflictos. Resultados: El enfermero gerente posee competencias y características en la dimensión afectiva y capacidad de ayuda durante la gestión del conflicto, la autoridad adquiere un significado de dominio humanizado, para aplicar con imparcialidad, justicia y equidad, visualizando las necesidades de salud del ciudadano. Conclusión: Lala intervención humanizada del gerente proyecta una postura estratégica ante el conflicto, mostrando los componentes integradores: Enfermero, proceso, institución y sociedad.
Palabras clave: Enfermería/ Gerencia/ Hospitales/ Conflicto.
 

Resumo
Autoridade para Resolver Conflitos por Gerentes de Enfermagem: Um Olhar Humanista

Enquadramento: Fenómeno de estudo: Autoridade exercida por enfermeiros, fudamenta-se mediante o referencial de interacionismo simbólico dando significado á sua subjetividade. Objetivos: Analisar a forma como os gerentes de enfermagem aplicam a autoridade na solução de conflitos e seu significado. Metodologia: Pesquisa com enfoque qualitativo, descritivo, tem como cenário as instituições de saúde portuguesas, participaram 13 dirigentes de enfermagem de máximo nível de gerência. Sua técnica foi entrevista, posteriormente seleciona-se a informação diante a técnica colorimétrica, para associar conteúdos, conformando categorias, discutindo diante análise sistemática e interpretativa para determinar o simbolismo tanto de autoridade como a maneira de solucionar os conflitos. Resultados: O enfermeiro gerente tem que possuir competências e características na dimensão afetiva e capacidade de ajuda, durante a gestão do conflito a autoridade adquire um significado de autoridade humanizada, por aplicar imparcialidade, justiça e equidade, visualizando as necessidades de saúde do cidadão. Conclusão: A intervenção humanizada do gerente projeta uma postura estratégica diante o conflito mostrando os componentes integradores: Enfermeiro, processo, instituição e sociedade.
Palavras chave: Enfermagem/ Gerência/ Hospitais/ Conflito.
 

Abstract
Authority of Nurse Managers to Resolve Conflicts: A Humanist Perspective

Theoretical framework: Phenomenon of study: Authority exercised by nurses is based in the referential of symbolic interactionism, giving meaning to their subjectivity. Objectives: To analyse how nurse managers apply authority in conflict resolution and its meaning. Methodology: Qualitative, descriptive research conducted in Portuguese health institutions. Thirteen nursing leaders of the highest management level participated in the study. Interviews were conducted. Then, the information was selected through the colorimetric technique to associate contents and confirm categories. The systematic and interpretative analysis was used to determine the symbolism of authority and conflict resolution. Results: The nurse manager has specific skills and characteristics in the affective dimension and capacity to help during conflict management. Authority acquires a humanised meaning to be applied with impartiality, justice and equality, taking into account the health needs of the citizen. Conclusion: The humanised intervention of the manager projects a strategy posture before the conflict, showing the integrating components: Nurse, process, institution and society.
Key-words: Nursing/ Management/ Hospitals/ Conflict.
 

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