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Modalidad de presentación: póster
Sección:
Cuerpo y colectividades: enfermeras y otros profesionales sanitarios

 

 

 

 

 

REF.: P-83
País: Brasil

Administración del proceso de trabajo en enfermería: liderazgo de la enfermera en unidades hospitalarias
Iraci dos Santos, Sandra Regina Marques de Oliveira, Carolina Bittencourt de Castro
Facultad de Enfermería de la Universidad del Rio de Janeiro. Brasil

Rev Paraninfo digital, 2007: 1

 

Cómo citar este documento

Santos, Iraci dos; Marques de Oliveira, Sandra Regina; Bittencourt de Castro, Carolina. Administración del proceso de trabajo en enfermería: liderazgo de la enfermera en unidades hospitalarias. Rev Paraninfo Digital, 2007; 1. Disponible en: <http://www.index-f.com/para/n1/p083.php> Consultado el 17 de Agosto del 2022

RESUMEN

En la administración de los servicios hospitalarios y en el cuidado al enfermo se encuentra dificultades en el liderazgo del trabajo. Para identificar formas de liderazgo fue analizada la dimensión imaginativa del equipo de enfermería sobre el comportamiento gerencial de la enfermera en su cotidiano de trabajo. Se aplicó la investigación sociopoética en el equipo de enfermería hospitalaria del Rio de Janeiro-Brasil. Ese método aborda el hombre como ser político y social. La Teoría Grid fue el referencial teórico. Conocimientos producidos: se constató el liderazgo 9.1-autoritario, 5.5- centralizador y el liderazgo deseado por el grupo investigador tiene la forma 9.9- ideal. Así, el estilo de liderazgo de la enfermera interfiere en la cultura organizacional y en el cuidado al cliente por el equipo de enfermería. Existe cambio de hábitos y formas de interacción y relación social en ese equipo e cuestionamiento del saber /poder de la enfermera. Se ha concluido que, para enfrentar los problemas de la gerencia en enfermería la enfermera debe desarrollar un liderazgo dialógico y libertador administrando el cuidar en enfermería, a través de un proceso educativo y continuo teniendo en la vista el incentivo y orientación de su equipo en el ejercicio de sus actividades.

Conclusión principal. Delante del cambio de hábitos y formas de interacción y relación social en el equipo de enfermería y cuestionamiento del saber /poder de la enfermera, en la gerencia del cuidado al cliente, en consecuencia de su comportamiento no deseado; recomendase que la enfermera jefe desarrolle un liderazgo dialógico y libertador administrando el cuidar en enfermería, a través de un proceso educativo y continuo teniendo en la vista el incentivo y orientación de su equipo en el ejercicio de sus actividades.

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