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ORIGINALES

Las consecuencias emocionales de desconfiar en las jefaturas de enfermería

Rodrigo Yáñez Gallardo,¹ Sandra Valenzuela Suazo,¹ Paulina Dagnino Rivera,¹ Rossana Cuadra Olmos^2
1Universidad de Concepción, Chile. ²Hospital Higueras, Talcahuano. Chile

Manuscrito recibido el 14.06.2011
Manuscrito aceptado el 28.07.2011

Index de Enfermería [Index Enferm] 2012; 21(1-2): 28-32

Cómo citar este documento

Resumen

Justificación: los centros de salud son altamente vulnerables  a los conflictos interpersonales producto de la naturaleza compleja y estresante de su trabajo, representando para el liderazgo de los profesionales de enfermería un serio problema los estados emocionales negativos de los funcionarios de la salud, fruto de incidentes de desconfianza en su jefatura. Objetivo: identificar las principales reacciones emocionales y conductuales producto de incidentes de desconfianza con la jefatura de enfermería. Metodología: se entrevistaron a 90 funcionarios de un centro de salud  obteniéndose 61 incidentes críticos de desconfianza. Resultados: la emoción más frecuentemente mencionada por los trabajadores es la rabia, producto generalmente de percibir injusticia, y la principal manifestación es el silencio organizacional, restringiendo su comunicación con la jefatura. Conclusión: se discute la importancia de que las jefaturas de enfermería eviten incidentes de desconfianza, identifiquen el silencio organizacional y opten por una gestión participativa.
Palabras clave: Liderazgo/ Emoción/ Rabia/ Enfermeras.

Abstract (The emotional consequences of distrust in the nursing head)

Justification: The centers of health are highly vulnerable to the conflicts interpersonal product of the complex and exhausting nature of their work, representing a serious issue for nursing leadership the negatives emotional states of the health employees fruit of distrust with the nursing head. Objective: To identify   the main reactions, emotions and behaviour as product of incidents of distrust with nursing head, was proposed. Methodology: 90 health employees were   interviewed resulting in 61 critical incidents of distrust. Results: It was found that the emotion frequently mentioned by the workers is generally the anger product of perceiving injustice and the main manifestation is the organizational silence. When restricting their communication with the nursing headquarters. Conclusion: The importance that the nursing headquarters avoid incidents of distrust is discussed, as well as to identify the organizational silence and opt for a participative management.
Key-words: Leadership/ Emotion/ Anger/ Nurses.

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