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Evidencias sobre los estilos de liderazgo en enfermera

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Evidentia 2007 sep-oct; 4(17)

Manuscrito aceptado el 25.06.07

 

Revisiones de un Estudio 
Revisión de Evidencias

Evidencias sobre los estilos de liderazgo en enfermería

Selección y comentario
Joaquín Jesús Blanca Gutiérrez1, Carmen María Alba Fernández2.
1Supervisor de la Unidad Especial-Urgencias del Hospital de Montilla (Córdoba). Empresa Pública Hospital Alto Guadalquivir. España.
2Directora de Cuidados de Enfermería del Hospital de Montilla (Córdoba). Empresa Pública Hospital Alto Guadalquivir. España.
Dirección para correspondencia: Joaquín Jesús Blanca Gutiérrez. Avda. de Andalucía nº 8 piso 5º C. 23006. Jaén. España.

 

Artículos seleccionados
-
Acree CM. The relationship between nursing leadership practices and hospital nursing retention. Newborn and Infant Nursing Reviews. 2006 Mar; 6(1): 34-40.

Cómo citar este documento: Blanca Gutiérrez JJ,  Alba Fernández CM. Evidencias sobre los estilos de liderazgo en enfermería. Evidentia. 2007 sep-oct; 4(17). En: http://www.index-f.com/evidentia/n17/386articulo.php [ISSN: 1697-638X]. Consultado el


Pregunta

¿Qué estilo de liderazgo favorece qué las enfermeras permanezcamos en un Hospital?

 

Nota del editor

Ayuda

- Nivel de calidad de la Evidencia: III
- Grado de recomendación: B

   ¿Qué consecuencias tiene para un sistema de salud el déficit de enfermeras? ¿Cómo se puede lograr que las enfermeras se sientan cómodas y satisfechas con el lugar en el que trabajan? En un sistema en el que los hospitales compiten por atraer a las enfermeras, ¿qué métodos se pueden utilizar para lograr mantenerlas en dichos hospitales y en sus unidades?
   En nuestro medio, actualmente, no se puede decir que haya un déficit de enfermeras, pero sabemos que se llegará a producir nuevamente esta situación como ya ocurrió en el pasado reciente (aunque por motivos diferentes).
   El futuro plantea varios escenarios posibles, desde los más pesimistas, de cuya existencia tenemos evidencias gracias a los estudios de
Gómez y Mesa (2007) desarrollados en Colombia; a otros menos pesimistas pero preocupantes que señalan hacia un riesgo real de des-profesionalización de los cuidados consecuencia de un déficit de recursos humanos aduadamente formados. En uno y otro caso los efectos previsibles son similares y afectan a los resultados de salud, a los pacientes y a los profesionales.
 

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